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发展战略

 五个拓展

(一)以电力烟气治理为主向非电烟气治理及水 、土治理等多领域拓展

  从以传统电力烟气治理为主 ,向非电烟气治理 、水环境治理 、固(危)废处理 、土壤修复及环境监测等多领域拓展 。

(二)国内市场向国际市场拓展
  从主要面向国内市场 ,向以“一带一路”沿线国家为重点的国际市场拓展。通过“引进来 、走出去”,统筹国际国内两种资源 、两个市场 ,加快推动海外业务布局 。

(三)环保向节能拓展

  从主要开展环境污染治理 ,向节能综合服务领域拓展 。在开展工业节能业务的同时 ,以提高能源利用率、节能环保技术示范推广应用为突破口 ,拓展天然气分布式供能、多种热源集中供热 、屋顶光伏等清洁能源供应 。

(四)内生式发展向外延式发展拓展

  从依靠内部资源积累实现滚动式发展的方式 ,向开展资本运作及对外战略合作 ,实现跨越式发展的方式拓展 。充分发挥上市公司优势 ,通过股权融资 、发行债券 、并购基金 、战略合作等方式 ,快速拓展新业务 ,提升核心技术能力 ,实现产业资本与金融资本的良性互动 ,推动公司实现外延式发展。

(五)单一项目开发向以城市为主题的生态环境治理拓展

  从传统的单一项目实施 ,向提供基于城市可持续发展的环境治理改善的一揽子 、整体解决方案拓展。结合地方政府节能减排需求,与之建立战略合作关系 ,采取PPP 、EPC等模式 ,开展集顶层设计 、项目开发 、投融资 、设计 、工程 、运营于一体的生态环境治理综合服务 。